מאמרים

פיתוח ארגוני מותאם לשלב ההתפתחותי של הארגון (*): (1)שלב הייזום וההקמה. (2)שלב הצמיחה. (3)שלב המיסוד. היועץ (1)מאבחן את השלב בו הארגון נמצא והסוגיות המעסיקות את מנהליו . (2) ממקד את המנהל בדילמות האופייניות לשלב ולארגונו הספציפי. (3) מסייע לבנות מנגנונים מותאמים לשלב ולצרכי הארגון.

מודל ייחודי השומר על פשטות המכיל 3 מרכיבים: תכנון אסטרטגי, תכנית עבודה מוכוונת תוצאות ופיתוח מיומנויות מנהלים. מודל פשוט ומותאם לצורכי העסק / הארגון ומנהליו.

זהו מאמר המשך למאמר אודות תכנון אסטרטגי ותכנית עבודה. לפי הגישה התוצאתית, תכנית עבודה הינה אפקטיבית רק באם מגדירים את התוצאה הרצויה: מה יקרה, למי, בכמה / כיצד, עד מתי?