הידע האקדמי ומהשטח, המומחיות וניסיוני הרב בליווי מנהלים מאפשרים לי ללוות אותך המנהל סביב דילמות בניהול השוטף, לאמן אותך ברכישת מיומנויות ניהול, לחזק את השפעתך, ולסייע לך למצוא את הדרך המתאימה לך לנהל ולפתח את הארגון. מתי זה טוב ובמה מועיל?
קרא עודמטרת הפיתוח הארגוני: להתקדם, להוסיף, לשפר, לייעל - בכל תחום אותו ברצונכם לפתח. 2 דרכי התערבות לפיתוח ארגוני: * תהליך מעמיק: מאבחון ארגוני לתכנית התערבות וליישומה. * קצר ולעניין: טיפול בסימפטום נקודתי. רוצה לדעת עוד?
קרא עודב-1998 גישרתי בהצלחה בין 2 ארגונים סביב מחלוקת על כמליון ש"ח. לא הכרתי את המושג 'גישור'. בהמשך כשלתי בגישור בין 2 מנהלות. אז הלכתי ללמוד גישור. כיום מגשר בארגונים ומגשר משפחתי. הסכם נחתם רק אם הצדדים מסכימים על התנאים. במרבית המקרים הם חותמים.
קרא עודבניית 3 סוגי הסכם בין בני זוג: 1. הסכם לפני נישואין. 2. הסכם גירושין. 3. הסכם 'שלום בית ולחילופין גירושין' - כשמתלבטים, הסכם של גם וגם. לנסות לשקם את היחסים, אך גם להתכונן לאפשרות שתחליטו להתגרש.
קרא עודהמטרה: לבנות תכנית עבודה ולסייע לכם לממש אותה. ייחודיות המודל שלי: 1. מודל פשוט. 2. פיתוח מיומנויות ניהול אישיות לכל מנהל, במקביל לתהליך. רוצים לדעת איך?
קרא עודעומדים לקדם פרויקט פיתוח ארגוני? השירות המוצע: אני מייצג אתכם ומוודא שתקבלו שירות מקצועי ללא פשרות. * ניסיון בייצוג הארגון בכל השלבים: (1)הגדרת הצורך. (2)מפרט. (3)בחירת היועצים. (4)אישור התכנית. (5)וידוא ביצוע מקצועי. (6)הטמעה לטווח ארוך. רוצים לדעת כיצד?
קרא עוד