ניהול פרויקטים בפיתוח ארגוני ובמשאבי אנוש
העסק / הארגון עומד לבצע תהליך של פיתוח ארגוני?
עומד לבצע קורס פיתוח מנהלים ורוצה שהקורס יביא תועלת אמיתית ולא יהיה "עוד קורס"?
עומד לבצע שינוי ארגוני משמעותי עם או ללא גוף ייעוץ חיצוני?
רוצה לשפר את מחלקת שרות הלקוחות?
לשנות את המבנה של המטה?
הרציונל:
גם ארגונים גדולים לא תמיד פנויים או יודעים להוביל מהלך של פיתוח ארגוני.
הידע או אנשי המקצוע לא תמיד מצויים בתוך הארגון.
קבלו אותי כיד ימין ויועץ אישי למנכ"ל או לנציגו.
בעל ניסיון רב בהובלת פרויקטים מורכבים של פיתוח ארגוני.
ב"כובע" זה, אני מייצג את האינטרסים שלכם, אל מול הגוף שייבחר לבצע, ומוודא שאכן תקבלו שירות על-פי הצרכים שלכם, אשר ייתן לכם ערך מוסף.
ליווי בכל השלבים:
- הגדרת הצורך.
- הגדרת מפרט הדרישות / הקריטריונים (ולעתים מכרז).
- ליווי בבחירת החברה המבצעת.
- דיוק בהגדרת תכנית ההתערבות טרם חתימת החוזה.
- וידוא ביצוע מקצועי.
- זיהוי תהליכים בלתי צפויים כמו אי התאמה של התכנית או חלקים ממנה.
- שמירה על 'נתיב הביצוע' ועמידה בהתחייבויות.
- גילוי גמישות לשינוי התהליך היכן שהדבר דרוש.
- וידוא בניית מנגנונים לשימור הפיתוח לטווח הארוך.
נשמע מורכב?
פנה היום - תראה כמה זה פשוט ואיזה ערך מוסף תקבלו.
מייקר את התהליך?
במעט. אך אני מוודא עבורכם כי התהליך יביא ערך מוסף לעסק.
