תכנון אסטרטגי ותכניות עבודה - מודל ייחודי
מטרת התכנון האסטרטגי:
לבנות תכנית עבודה ולפעול ליישומה, במטרה לקדם את הארגון, מעבר לעשייה השוטפת שלו.
(להרחבה אודות תכנון אסטרטגי, ראה באתר זה את המאמר: 'תהליך תכנון אסטרטגי ובניית תכנית עבודה').
מהיכן להתחיל?
יש ארגונים החשים בצורך להתחיל את תכניות העבודה משלב התכנון האסטרטגי.
כך ניתן לבחון את הייעוד שלנו (משתנה לעתים רחוקות מאד), לאבחן תמונת מצב ארגונית הכוללת הישגים, קשיים ואתגרים, ולאורם לקבוע את כיווני הפעולה. מכיוונים אלה תיגזר תכנית העבודה היישומית.
ארגונים אחרים מעדיפים להתמקד בעתיד ללא בחינה של ניסיון העבר או תמונת ההווה, ופונים ישירות לבניית תכנית העבודה: מטרות, יעדים, מדדים וכו'.
המודל מודולרי ויותאם אליכם, בהתאם לצורך ולהחלטה שלכם.
מי משתתף בתהליך?
יש מנהלים המעדיפים לבנות את תכנית העבודה באופן אישי ולהכתיב את המשימות לדרגים תחתיהם. אחרים מעדיפים לשתף מנהלים ב'משפך היררכי' מלמעלה למטה. לעתים ישתפו רק את דרגי הניהול ולעתים משתפים בתהליך את אחרון העובדים.
ההחלטה באיזה פורום לבצע, תתקבל עפ"י התפיסה הניהולית שלכם והתרבות הארגונית הרצויה לכם. נבדוק ביחד מה ברצונכם להשיג? את מי רוצים לרתום?
איך?
מתוך ההחלטות הנ"ל, נחליט ביחד על הדרך המתאימה ביותר לכם.
מודל ייחודי - פיתוח מיומנויות ניהול ומנהיגות אישיים:
בנוסף ובמקביל לתהליכי התכנון הנ"ל אציג מגוון רחב של מיומנויות ניהול ומנהיגות רלוונטיות. נאתר ביחד על אילו מיומנויות תרצו לעבוד, ונתמקד בפיתוחן בהקשר ובמהלך בניית תכנית העבודה וביצועה.
נשמע מורכב? זה דווקא פשוט.
ניסיוני מוכיח עד כמה חשוב לאמץ מודלים המתאימים ורלוונטיים לארגון. המודל שלי גמיש ולכן מתאים עצמו לצורך הספציפי של כל מנהל ומנהל.
פנו היום - כי תכנון קודם למעשה.
ללא תכנון, את/ה מוצף/פת בכיבוי שריפות.
