כרונולוגיה של פיתוח ארגוני יישומי / דוד דולב

כרונולוגיה של פיתוח ארגוני יישומי

פיתוח ארגוני מתבצע כתהליך מקביל לשלב ההתפתחותי(*) בו הארגון נמצא, ומתבצע בהתאם לבשלות הארגון ומנהליו. לדוגמא:

ארגון הנמצא בשלבי ההקמה והייזום נדרש למקסימום גמישות, תוך שהוא מחפש את הערכים המוספים שלו בשוק אליו הוא משתייך (לאו דווקא שוק כלכלי. לדוגמה, "שוק" של יוזמות חברתיות). בשלב זה, הארגון מחפש נישה ייחודית ובנוסף לחקר שוק, הוא נדרש גם להתנסות של ניסוי וטעייה. מאידך, עליו לשמור שהטעייה לא תהיה קטסטרופלית, לכן עליו לייצר תרבות של עידוד יצירתיות, ובמקביל, לדאוג למנגנוני בקרת רמזורים מהירה וחדת אבחנה כדי לעצור (אור אדום) במהירות מיזמים מפסידים, להדליק אור צהוב למיזמים בכיוון הנכון, ולהדליק אור ירוק למיזמים מצליחים במטרה להקצות לשם משאבים לפיתוחם המהיר. 

ארגון בצמיחה מהירה, סביר כי יידרש למסד מנגנוני שיווק מהירים ('אור ירוק' לעיל), כדי להיענות במהירות לדרישות השוק. לצידם, על הארגון להקים מנגנוני בקרת שרות, כדי לוודא שהמהירות לא תפגום באיכות השירות ו/או באיכות המוצר.

ארגון ממוסד, לצד הנהלים ודרכי העבודה המובנות שלו, יתכן כי יידרש לפתח גמישות ניהולית. גמישות לעודד את העובדים להיפתח ולחפש כיווני עשייה חדשים. מציאת כיוונים חדשים לפעולה, יאפשרו לעובד לחוש תחושת מימוש עצמי, וברמה הארגונית הארגון יוכל להתחדש במקום להתנוון ולגווע.

אלה כמובן רק דוגמאות למרכיבים אפשריים, אם כי לא הכרחיים לכל שלב.  

אין ארגון אחד דומה לרעהו, גם אם הם באותו שוק, באותו שלב התפתחותי ובאותם סדרי גודל. הדילמות שונות, התרבות שונה, ההרכב האנושי ל מנהלים ועובדים שונה, המטרות שהוצבו (אם הוצבו) שונות, המוצרים אינם זהים, ולכן גם הארגונים יתפתחו באופנים שונים.

הערך המוסף שלי עבורך כיועץ:

• ביכולת לאבחן במהירות היכן ארגונך ואתה נמצאים (אתה חשוב, בהיותך הקברניט המנווט את הספינה).
• באבחון הסוגיות המעסיקות אתכם ותאימותן לשלב.
• בסיוע בפיתוח והטמעה של מנגנונים וכלי עבודה מותאמים לשלב ולצרכים, ליצירת תנופה לארגון או לחילופין לפתח מנגנוני בלימה בעת צורך.

(*) הערה: החלוקה ל-3 רמות התפתחות נועדה לנוחות ההמחשה בלבד. אין המדובר על 3 שלבים אלא על רצף התפתחותי.