המיקוד בך: לנהל, להוביל, להצליח
פיתוח ארגוני וליווי מנהלים
דוד דולב
פסיכולוג, יועץ ארגוני, מגשר.
25 שנות ניסיון
שירותים
שירותי הייעוץ שלי ממוקדים בצורך האמיתי שלך כמנהל/ת ושלכם כארגון. בראשית הדרך נבצע במשותף איתור צרכים, ומשם נגזור את תכנית ההתערבות בהתאם לצורך ולהחלטתכם. להלן סוגי השרות המוענקים על-ידי:
ייעוץ וליווי אישי למנהלים
הידע האקדמי ומהשטח, המומחיות וניסיוני הרב בליווי מנהלים מאפשרים לי ללוות אותך המנהל סביב דילמות בניהול השוטף, לאמן אותך ברכישת מיומנויות ניהול, לחזק את השפעתך, ולסייע לך למצוא את הדרך המתאימה לך לנהל ולפתח את הארגון. מתי זה טוב ובמה מועיל?
קרא עודתהליכי שינוי ופיתוח ארגוני
מטרת הפיתוח הארגוני: להתקדם, להוסיף, לשפר, לייעל - בכל תחום אותו ברצונכם לפתח. 2 דרכי התערבות לפיתוח ארגוני: * תהליך מעמיק: מאבחון ארגוני לתכנית התערבות וליישומה. * קצר ולעניין: טיפול בסימפטום נקודתי. רוצה לדעת עוד?
קרא עודגישור בארגונים ובין ארגונים
ב-1998 גישרתי בהצלחה בין 2 ארגונים סביב מחלוקת על כמליון ש"ח. לא הכרתי את המושג 'גישור'. בהמשך כשלתי בגישור בין 2 מנהלות. אז הלכתי ללמוד גישור. כיום מגשר בארגונים ומגשר משפחתי. הסכם נחתם רק אם הצדדים מסכימים על התנאים. במרבית המקרים הם חותמים.
קרא עודגישור בין בני זוג: לפני נישואין / שלום בית / הסכם גירושין
בניית 3 סוגי הסכם בין בני זוג: 1. הסכם לפני נישואין. 2. הסכם גירושין. 3. הסכם 'שלום בית ולחילופין גירושין' - כשמתלבטים, הסכם של גם וגם. לנסות לשקם את היחסים, אך גם להתכונן לאפשרות שתחליטו להתגרש.
קרא עודתכנון אסטרטגי ותכניות עבודה - מודל ייחודי
המטרה: לבנות תכנית עבודה ולסייע לכם לממש אותה. ייחודיות המודל שלי: 1. מודל פשוט. 2. פיתוח מיומנויות ניהול אישיות לכל מנהל, במקביל לתהליך. רוצים לדעת איך?
קרא עודניהול פרויקטים בפיתוח ארגוני ובמשאבי אנוש
עומדים לקדם פרויקט פיתוח ארגוני? השירות המוצע: אני מייצג אתכם ומוודא שתקבלו שירות מקצועי ללא פשרות. * ניסיון בייצוג הארגון בכל השלבים: (1)הגדרת הצורך. (2)מפרט. (3)בחירת היועצים. (4)אישור התכנית. (5)וידוא ביצוע מקצועי. (6)הטמעה לטווח ארוך. רוצים לדעת כיצד?
קרא עודתפיסה מקצועית
החזון שלי: הצלחתך היא הצלחת הארגון שלך. ושניהם הייעוד שלי.
אודות
שמי דוד דולב. פסיכולוג (1996), יועץ ארגוני (1993) ומגשר מוסמך (2017).
- כניסה מהירה מאד לעולמך ולאבחון ארגונך - יהיה עיסוקך אשר יהיה, פיננסים, הייטק, חקלאות, משפטים, בנייה או אחר. כיצד?
בידי יכולת זו.
בידך המומחיות בעולמך, לכן נבחרת לנהל.
יחד נצליח למקסם את הפוטנציאל.
כי השלם שווה יותר מסכום חלקיו.
- בתכליתיות - של כיווני הפתרון. ובחתירה להשגת היעדים שהצבת.
- משאיר בידך את ההחלטה ואת מלוא השליטה.
המודלים שלי:
- פשוטים. 'מה שלא יהיה פשוט, פשוט לא יהיה'.
- משלבים בין פיתוח הארגון לפיתוח האישי של מנהלים ועובדים.
לדוגמה: בליווי אישי למנהל, אסייע לך בקידום סוגיות ארגוניות.
כי ארגון מצליח בזכות היחידים בו.
והיחיד יצליח אם יגשים עצמו בארגון.
ניסיון מקצועי
השכלה והסמכות
*בעל תעודת פסיכולוג מוסמך (רישיון משרד הבריאות).
*בעל תואר M.A בפסיכולוגיה ארגונית, אוניברסיטת בן-גוריון. *תואר B.A במדעי התנהגות, אוניברסיטת בן-גוריון. *תעודת מגשר מוסמך – מכון גבים. *תעודת פרקטיקום בגישור. *תעודת מגשר משפחתי. *מנחה להכשרת מגשרים – מכון גבים. *מגשר בתיקים של הנהלת בתי המשפט.
יועץ ארגוני משנת 1993 במגוון תפקידי ייעוץ פנים וחוץ ארגוני:
*ניהול מכון לפיתוח ארגוני *ניהול צוות יועצים ומנחה סטודנטים בפרקטיקום. *בצה"ל: יועץ ארגוני אוגדתי, מדריך חוץ ליועצים, מיון קצונה בכירה לתפקידי אל"מ. *מנהל משאבי אנוש במפעל. *מרצה ויועץ מחקר באוניברסיטת בן-גוריון.
*ניסיון עבודה עם המגזר הציבורי והפרטי: מפעלים. עסקים פרטיים. יזמים קטנים. צה"ל. מט"י באר-שבע. הסוכנות היהודית. הקריה למחקר גרעיני. משרד המשפטים. משרד הפנים - מפעם הדרום והנגב. עיריות. מועצות מקומיות ואזוריות. קהילות יהודיות בחו"ל ועוד.
ניסיון בניהול פרויקטים מורכבים בפיתוח ארגוני:
*ליווי והנחיית מנכ"לים אל מול חברות ייעוץ בתהליכי פיתוח ארגוני מגוונים.
*ניהול הערכת ביצועים של פרויקטים מרובי ארגונים - שותפים. *ניהול הערכת ביצועים לפרויקטים מורכבים בהיקף ארצי.
ניסיון בפיתוח וליווי מנהלים בכל הדרגים
*ליווי מנהלים בכל הדרגים: ממנכ"לים ומפקדי אוגדה ועד למנהלי צוות. *ליווי מקביל למנהלים בדרגים שונים, תוך שימור מוקפד של 'חומה סינית'.
*ליווי עשרות מנהלים בכניסתם לתפקיד. *כתיבת ספרי הדרכה בנושא כניסה לתפקיד ותהליכי חפיפה. *ליווי עשרות מנהלים בסוגיות ודילמות בניהול השוטף. *בניית תכנית לחניכת מנהלים והצמחת עתודה ניהולית. *סיוע למנהלים בניהול משברים. *תכנון קריירה.
ניסיון בפיתוח ושינוי ארגוני בגישה יישומית
*ליווי יחידות וארגונים באופן שוטף. *ייעול ושיפור תהליכים בארגונים. *תכנון וליווי בהקמת יחידות ומערכות ניהול. *אבחון ארגוני וגזירת תכנית התערבות. *פתרון סוגיות נקודתיות ובניית פתרונות ארוכי טווח. *גישור: ניהול קונפליקטים, *בניית שת"פ בין ארגונים.
ניסיון בתכנון אסטרטגי ותרגומו לתכניות עבודה
מודל ייחודי המשלב פיתוח מנהלים במקביל לתהליכי התכנון והביצוע.
*הנחייה וליווי הנהלות רבות מתכנון אסטרטגי לתכניות עבודה ומעקב אחר היישום. *הנחייה וליווי עשרות מנהלים בכתיבת תכניות עבודה. *בניית מודל ייחודי, גמיש ומודולרי המשלב פיתוח מיומנויות ניהול. *תכנית עבודה פשוטה, ריאלית ורזה. *חיזוק התרבות הארגונית הרצויה כחלק מהתהליך. *מדידת ביצועים בגישת למידה מהצלחות.
התנדבות ותרומה לקהילה
כי אכפת לי - התנדבות בעבר ובהווה
*מגשר בהתנדבות - במרכזי גישור לקהילה ערד, בני שמעון, אשדוד ומרכז לשיטור קהילתי באשקלון. *מגשר מטעם הנהלת בתי המשפט. *חבר הנהלה בקיבוץ *חונך לילדים (תכנית פרח) *שליח עלייה - הסוכנות היהודית לישראל *ניהול גרעין מיסד להקמת יישוב *הדרכה והנהגה בתנועת נוער. *ליווי נוער במצוקה.
מאמרים
פיתוח ארגוני מותאם לשלב ההתפתחותי של הארגון (*): (1)שלב הייזום וההקמה. (2)שלב הצמיחה. (3)שלב המיסוד. היועץ (1)מאבחן את השלב בו הארגון נמצא והסוגיות המעסיקות את מנהליו . (2) ממקד את המנהל בדילמות האופייניות לשלב ולארגונו הספציפי. (3) מסייע לבנות מנגנונים מותאמים לשלב ולצרכי הארגון.
קרא עוד
מודל ייחודי השומר על פשטות המכיל 3 מרכיבים: תכנון אסטרטגי, תכנית עבודה מוכוונת תוצאות ופיתוח מיומנויות מנהלים. מודל פשוט ומותאם לצורכי העסק / הארגון ומנהליו.
קרא עוד
זהו מאמר המשך למאמר אודות תכנון אסטרטגי ותכנית עבודה. לפי הגישה התוצאתית, תכנית עבודה הינה אפקטיבית רק באם מגדירים את התוצאה הרצויה: מה יקרה, למי, בכמה / כיצד, עד מתי?
קרא עוד